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Gestión de grupos de...

Gestión de grupos de interés estratégicos: gobierno corporativo y empleados

Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA
  • Año de edición 2019
COP $ 49.000
COP $ 39.000 20% de descuento

Este libro busca resaltar la importancia de los empleados o colaboradores como grupo de interés estratégico en el modelo de gobierno corporativo de las empresas, y hacer evidentes las prácticas de gobierno de empresas y organizaciones líderes en Colombia, que llevan a la construcción de una relación asertiva y altamente productiva entre la empresa y sus empleados. Se resaltan las iniciativas de las organizaciones y empresas que misionalmente están dedicadas a trabajar por la calidad de vida en general y la calidad de vida laboral en particular.

Este libro busca resaltar la importancia de los empleados o colaboradores como grupo de interés estratégico en el modelo de gobierno corporativo de las empresas, y hacer evidentes las prácticas de gobierno de empresas y organizaciones líderes en Colombia, que llevan a la construcción de una relación asertiva y altamente productiva entre la empresa y sus empleados. Se resaltan las iniciativas de las organizaciones y empresas que misionalmente están dedicadas a trabajar por la calidad de vida en general y la calidad de vida laboral en particular.
  • Formato
    Impreso
  • Estado
    Nuevo
  • Isbn
    978-958-8988-37-5
  • Peso
    0.33 kg.
  • Tamaño
    17 x 24 cm.
  • Número de páginas
    206
  • Año de edición
    2019
  • Edición
    1
  • Encuadernación
    Rústica
  • Referencia
    CES10095
  • Colección
    ADMINISTRACIÓN
  • Código de barras
    9789588988375
CONTENIDO
 
Prólogo
 
PARTE I. 
 
GOBIERNO CORPORATIVO Y EMPLEADOS EN COLOMBIA
 
1. Gobierno Corporativo y empleados como un grupo de interés estratégico: una aproximación teórica 
 
1.1. Gobierno corporativo, confianza y comportamiento de los empleados 
 
1.2. El modelo del administrador responsable y la construcción de confianza 
 
1.3. Valor compartido 
 
1.4. Identificación de los grupos de interés
 
1.5. Grupos de interés y gobierno corporativo
 
1.6. Empleados y gobierno corporativo 
 
1.7. Conclusión 
 
2. La mirada de la alta gerencia: metodología de la investigación y muestra 
 
2.1. Alcance y metodología general del estudio
 
2.2. Proceso y estrategia de investigación 
 
2.3. Selección y descripción de la muestra 
 
2.3.1. Alpina 
 
2.3.2. Bancolombia 
 
2.3.3. CESA -Colegio de Estudios Superiores de Administración
 
2.3.4. Davivienda 
 
2.3.5. Grupo Sura
 
2.3.6. Organización Corona
 
2.3.7. Universidad del Rosario
 
3. Prácticas de gobierno corporativo orientadas a la gestión estratégica de los empleados en Colombia 
 
3.1. Generalidades 
 
3.2. Grupo Sura y Bancolombia: el capital humano como un factor de competitividad 
 
3.2.1. Modelo de gobierno corporativo 
 
3.2.2. Grupos de interés y relación con los mismos 
 
3.2.3. Empleados, competitividad y sostenibilidad 
 
3.2.4. Gobierno corporativo y empleados 
 
3.2.5. Despliegue estratégico y buenas prácticas relacionadas con los empleados 
 
3.2.6. Discusión 
 
3.3. Alpina y Organización Corona: los factores culturales y el origen familiar que garantizan relaciones de largo plazo con los empleados como grupo de interés 
 
3.3.1. Modelo de gobierno corporativo 
 
3.3.2. Familias comprometidas con los grupos de interés de la empresa y la sociedad colombiana 
 
3.3.3. Gobierno corporativo y empleados 
 
3.3.4. Despliegue estratégico y buenas prácticas relacionadas con los empleados 
 
3.3.5. Discusión 
 
3.4. Davivienda: los empleados en el gobierno de un grupo empresarial con tradición familiar 
 
3.4.1. Modelo de gobierno corporativo 
 
3.4.2. Gobierno corporativo en un grupo empresarial 
 
3.4.3. Gobierno corporativo de grupo y empresa, y empleados
 
3.4.4. Despliegue estratégico y buenas prácticas relacionadas con los empleados 
 
3.4.5. Discusión 
 
3.5. Universidad del Rosario y CESA: académicos y administrativos en el gobierno en instituciones de educación superior
 
3.5.1. Modelo de gobierno corporativo
 
3.5.2. Académicos y administrativos como grupo de interés
 
3.5.3. Gobierno universitario y empleados 
 
3.5.4. Despliegue estratégico y buenas prácticas relacionadas con los empleados 
 
3.5.5. Discusión 
 
PARTE II. 
 
EMPLEADOS Y CALIDAD DE VIDA LABORAL 
 
4. Aproximaciones a la calidad de vida laboral 
 
4.1. Generalidades
 
4.2. Calidad de vida 
 
4.2.1. Dimensiones que componen la calidad de vida
 
4.2.2. Dominios que componen la calidad de vida
 
4.2.3. Aproximaciones teóricas a las interacciones entre dominios de la calidad de vida 
 
4.2.4. Medidas de calidad de vida
 
4.3. Calidad de vida en el trabajo 
 
4.3.1. Impactos de la calidad de vida laboral 
 
4.3.2. Determinantes de la calidad de vida en el trabajo  
 
4.3.3. Dimensiones de la calidad de vida en el trabajo 
 
4.3.4. Aproximaciones teóricas a las interacciones entre dominios
 
4.3.5. Medidas de la calidad de vida laboral 
 
5. Experiencias en el mejoramiento de la calidad de vida laboral
 
5.1. Generalidades 
 
5.2. Aequales y equidad de género 
 
5.3. Fundación Más Familia y la Certificación EFR
 
5.4. Sodexo y su Índice de Calidad de vida laboral 
 
5.4. Otras experiencias 
 
5.4.1. Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO)
 
5.4.2. Great Place to Work 
 
6. Exploración sobre la gestión de la calidad de vida laboral en Colombia: la óptica del colaborador 
 
6.1. Generalidades 
 
6.2. Metodología 
 
6.3. La calidad de vida laboral en Colombia
 
6.3.1. Salud y bienestar 
 
6.3.2. Crecimiento personal 
 
6.3.3. Interacción social 
 
6.3.4. Facilidad y eficiencia 
 
6.3.5. Reconocimiento 
 
6.3.6. Ambiente físico 
 
6.4. La calidad de vida laboral en contexto: el caso de las empresas participantes 
 
6.4.1. Policía Nacional 
 
6.4.2. S4N 
 
6.4.3. Adidas
 
6.4.4. Alpina
 
6.4.5. El CESA
 
6.5. Conclusiones de la exploración cualitativa: ¿qué es fomentar la calidad de vida laboral para el colaborador? 
 
Referencias